**问**：
冯叔，我一个普通的打工人。最近遇到一件事：团队里的一个同事，突然被提拔，成为领导了。开始还有人传，他有关系。后来才知道，公司董事长经常会默默地观察大家的表现。董事长觉得这个同事有潜力，于是破格提拔了。
我也没看出来他跟大家有哪些不一样的，所以还挺好奇的。您觉得什么样的员工，比较容易脱颖而出，然后成为领导者？
**冯叔**：
的确，很多公司的老板都经常会去观察员工，看他们有没有成为一个好的领导者的潜质。发现一些觉得有潜质的员工，也会去努力培养。
哪些潜质比较重要呢？
**我觉得，首先是自律。**
讲一件我打工时的事。我在研究生毕业之后在机关工作，离开机关后也打过一段时间的工，在一家民营企业里上班。
我记得，有一次公司组织活动，类似于现在的公司团建，去一个景点。活动需要大家交钱，每个人好像要交几十块钱。活动结束后，我由于还延续着之前在机关工作时的一些习惯，就把钱交了，结果只有我一个人交钱，其他人都没交。
老板就评价我，「没缺点的人是可怕的。没缺点的具体表现是不占便宜。」他觉得，有缺点的人好用，容易控制；没缺点的人可怕，因为他有巨大的欲望和意志力。
实际上，对当时的我来说，这种老实、不占便宜，就是一个习惯，在机关里大家都这样。但是在老板和同事们眼中，这是一种自律。**为什么自律？因为这个人有目标，而且对自己的目标非常自信、非常坚定。**
之后，我听到了这个说法，理解了他们的逻辑，我很受启发，我觉得这么看这个事也很有道理。
后来我也会从这个角度去观察别人。我发现，在一个组织当中，如果一个人能做到自律，而且是长期自律，大概率他心中是有一个目标的，而且他愿意为这个目标执着地付出。
自律的结果是什么呢？其中一个就是可以领导别人。
我想起柳总以前跟我讲的一件事。当初，他们的团队里也有一些矛盾，他的做法就一个字：让。让什么？房子，车子，都让给别人，他都不要，但是他要一个权利，领导他们的权利。
这也印证了这样一个逻辑：**当一个人自律到对自己的物质利益都压缩时，他的目的就是想成为这个组织的领导者。**
当其他人这也要那也要时，你都不要，都给了他们了，你管着他们，说他们两句，他们会不同意吗？不会的。
所以，在一个组织中，总会有这样的人，他有适度的自律，另外他对自己相信的东西非常执着，而且他也为此坚持了很多年，那么这个人就可能成为有方向感、目标感，也能够通过自律来说服别人跟着他一起做事的领导者。
我们经常听到一句话，「要起模范带头作用」，所谓的「模范带头作用」，往往说的就是做事往前冲，分利益时往后走。
做到这一点，你就可以说服别人了，领导力也就逐渐养成了。
当然，光有自律肯定是不够的。**还有一条，叫做「有结果」。**如果一个人很自律，但做事都没结果，面对一些复杂的事，他没有办法，解决不了，或者说，即使勉强解决也很吃力，这样的员工也当不好领导。
能解决问题，说明他愿意动脑子，会动脑子。动脑子不是干着急，不是一遇到事，就拉着一群人疯狂加班，或者骂娘。
我以前看过很多香港的警匪电影、江湖片，所以总爱用江湖上的事举例子。**江湖里，谁是大哥？他一出场，事情结束了，这是大哥。大哥是能解决问题的。**江湖电影里，大哥解决问题的办法很简单，他出场，砍死对方大哥，或者他没砍赢，被砍死了。但不管是他死，还是对方大哥死，这都是解决问题。
小弟们打打杀杀，只要大哥没出场，不管拉扯多少个回合，事情都没法了结，问题也都没办法解决，都得等大哥来画句号，大哥出场，是不会画省略号或者画逗号的。
所以，一个组织，一个团队，领导者一定要能解决问题。如果你总是不能解决问题，光自律了，那也不行。你得是一个超级个体，即使问题非常复杂，你也要能解决。
企业组织里的领导者尤其如此。
**我们常说，商场是一个是非地，钱是一个是非物，商人是一种是非人，是非人在是非地争夺是非物，遇到的事情必然复杂。**
怎么面对这些复杂的事，解决复杂的问题，确实需要有一定的能力。不仅要让自己有利，还要能够做到合情合理，让大家基本满意。这的确是挺考验人的。
我们观察企业家群体，有一些企业的老板、管理者，做得很辛苦，很累，身上总是拖泥带水地有很多事，但也有一些人很轻松，比如王石。我总说，王石做40年房地产，毫发无损。这就体现了他的超级领导力。他很自律，也善于解决问题。
**怎么解决问题？有些人靠个人去解决，有些人用组织去解决，有的人用规则去解决，还有些人用钱来解决。这些都是解决问题的办法。**
王石则把万科打造成了一个机器，他把企业做成了一辆好的汽车，引擎、方向灯、油门、刹车，等等，都挺好，坐上还挺舒服，谁开都行。所以，即使他离开公司好几年了，公司依旧很好。
我觉得这就是领导力的上限，我们即使做不到这么好，但是这几个要素或者说能力，比如自律、方向感、解决问题的能力，是可以不断培养的。
